Organisationsentwicklung

Im Zuge der Integration und Fusion von Unternehmen habe ich in Konzernen und im Mittelstand mehrmals die Organisationsentwicklung als HR-Profi verantwortet und im Managementkreis maßgeblich den geplanten und systematischen Wandel von Organisationsstruktur und Unternehmenskultur, von Aufbau- und Ablaufprozessen und Kommunikation mitgestaltet.

 

Meine zentrale Aufgabe war die Erarbeitung einer tragfähigen Personalarbeit in der neuen bzw. veränderten Organisation unter aktiver Beteiligung der betroffenen Führungskräfte sowie der Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen.

 

Gern unterstütze ich auch Sie bei der Analyse Ihres Unternehmens als ökonomisch-sozio-kulturelles System, um die wechselnden Rahmenveränderungen, das Zusammenspiel von Zielsetzung, Strategie, Strukturen und Kultur in Ihrer Organisation transparent werden zu lassen, Entwicklungsfelder aufzudecken und Gestaltungsmöglichkeiten zu entwickeln.

 

Aufgrund der schnelleren Markt- und Umweltveränderungen sind Unternehmen heute nicht mehr nur punktuell, sondern kontinuierlich gefordert, ihre Organisation strategisch weiterzuentwickeln. Die Veränderung ist zum Regelfall geworden. Aufgabe einer modernen Organisationsentwicklung ist es daher, Erfolgsfaktoren des Change Managements zur Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit und Erreichung der Ziele der beschäftigten Mitarbeiter einzusetzen.

 

Neben den harten Eingriffen des Business Reengineering haben sich meiner Erfahrung nach vor allem im Mittelstand eher weichere Ansätze als erfolgreich durchgesetzt. Dies ist nicht nur der Konkurrenz um gute Arbeitskräfte geschuldet, sondern stärkt auch nachhaltig die Anpassungsfähigkeit der Organisation auf sich ständig verändernde Umweltbedingungen. Neue Anforderungen sind dann weniger bedrohlich, werden zügiger integriert und aus dem Unternehmen heraus gelöst.

 

Im Zentrum meiner Beratung von Unternehmen zur Organisationentwicklung steht daher die Stärkung der Flexibilität von Organisation, Führungskräften und Beschäftigten zu folgenden Themenfeldern:

 

Generationenwechsel / Generationen-Management

Beratung zu den Schwerpunkten Arbeitgeberattraktivität, Unternehmensnachfolge, Weitergabe von Erfahrungswissen, Mentoring, Sinn und Verantwortung in der Arbeit, Führungskultur und Kommunikation in altersgemischten Teams, Familienfreundlichkeit des Unternehmens, flexible Arbeitszeiten und mobile Arbeitslösungen

 

Führungskräfte und Experten

Beratung zu Anforderungsprofilen und zur Auswahl von Führungskräften und Experten, zum Rollenverständnis und zur Wirksamkeit, zur Nutzung von Stärken und Ressourcen, zur Familienfreundlichkeit des Unternehmens, zu flexiblen Arbeitszeitmodellen und mobilen Arbeitslösungen

 

Change Management (als Teil der Organisationsentwicklung)

Analyse und Gestaltung von Veränderungsprozessen mit ganzheitlicher Sichtweise auf die Funktions- und Psycho-Logik von Organisationen und Mitarbeitenden, Gestaltung einer zukunftsorientierten Organisations- und Führungskultur für vernetzte Strukturen nach dem VOPA-Modell (Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität), Beratung zu den Schwerpunkten Bereichs- und Teamentwicklung, Entwicklung von Kommunikations- und Handlungsstrategien zur flexiblen Einbindung der Mitarbeiter in die Prozesse, agile Teams und agile Führung, Führung von inhomogenen Teams und Bereichen