Personalentwicklung

Für Unternehmen ist es im Rahmen einer zukunftsorientierten Personalpolitik und HR‑Architektur mehr denn je wirtschaftlich relevant, die Kompetenzen der Beschäftigten zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden.

 

Denn neben einem Sinn in der Arbeit suchen Mitarbeitende die Möglichkeit, ihr Potenzial zu entfalten. Zentrale Aufgabe bei der Gestaltung einer strategischen und operativen Personalentwicklung in Unternehmen ist es daher,  Mitarbeiterentwicklungskonzepte zu gestalten, die ansprechend, nützlich und realisierbar sind. Diese Konzepte setzen direkt bei der Personalauswahl, dem Onboarding-Prozess und der Einarbeitung an. So können tragfähige Entscheidungen gefällt und leistungswillige Beschäftigte von Anfang an in das Unternehmen integriert werden.

 

Der Wandel auf dem Arbeitsmarkt, die geringere Halbwertzeit von Wissen, aber auch technische und organisatorische Veränderungen sowie die Komplexität von Prozessen und Entscheidungen erfordern es, die Kenntnisse und Fähigkeiten von Fach- und Führungskräften permanent anzupassen. Zudem ermöglicht die Unterstützung der Mitarbeitenden in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung, Leistungsträger langfristig an das Unternehmen zu binden.

 

Im Zentrum meiner Tätigkeit und Beratung steht das Ziel, Maßnahmen zu identifizieren, zu planen und zu begleiten, die die Fach- und Führungskräfte zum einen bei der Bewältigung der Aufgaben bzw. dem Erreichen der Unternehmensziele unterstützen und zum anderen mit ihrer Arbeit, dem Team und dem Unternehmen identifizieren. Im Vorfeld werden die Zielgruppen sowie innere und äußere Faktoren analysiert und der Maßnahmenplan umrissen.

 

Die Themenfelder sind aufeinander abgestimmt, damit das konkrete Anliegen Ihres Unternehmens bei der Einarbeitung, Entwicklung, Motivation und Bindung von Beschäftigten bereichsübergreifend und umfassend erfüllt werden kann:

 

Analyse und Optimierung des Personalauswahl- und Onboarding-Prozesses, z.B. durch eignungsdiagnostische Maßnahmen und die Befragung von zuletzt eingetretenen Mitarbeitenden

 

Personaldiagnostik, Potenzial- und Profilanalyse

Unterstützung bei der Erstellung von Anforderungsprofilen, Operationalisierung von Anforderungen, Auswahl geeigneter Methoden (z.B. Interview, Potenzialanalyse) sowie der objektiven Beobachtung und Beurteilung

 

Entwicklung und Implementierung eines Talent Managements für leistungs- und potenzialstarke Mitarbeitende und Nachwuchskräfte zur Sicherstellung der Besetzung von erfolgskritischen Stellen im Unternehmen und zur Personalbindung  

 

Gestaltung von Entwicklungsinstrumenten wie beispielweise Feedback- und Beurteilungskultur, wertschätzende Kommunikation und Fehlerkultur

 

Entwicklung von Nachfolgemanagement und Karrieremodellen im Unternehmen bei gleichzeitiger Übertragung und Sicherung von Erfahrungswissen

 

Konzeption von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte und Spezialisten als abwechslungsreiche Auswahl von Seminaren und Trainings zu den Themen Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung sowie Methoden und Arbeitstechniken

 

Individuelle Führungskräfteentwicklung

Entwicklung eines Portfolios als Angebot für Führungskräfte mit den Bausteinen Beratung, Training und Coaching zu den Themen Rollenverständnis, Führungspersönlichkeit mit Vorbildfunktion, Umgang mit Komplexität und Agilität, Steigerung der Arbeitszufriedenheit, Motivation und Sinnstiftung, Ausbau von Führungskompetenzen durch kollegiale Beratung und Coaching, Konfliktmanagement

 

Mitarbeitergespräche

Unterstützung bei der Gestaltung von vertrauensvollen Mitarbeitergesprächen als Basis der Personalentwicklung zum Erreichen der Unternehmensziele unter Berücksichtigung der Mitarbeiterinteressen